La economía, calculada en conservador
06 · Efecto económico Lienzo ROI sobre el ejemplo de una constructora pequeña: 12 presupuestos al mes. Todos los supuestos son explícitos — en la auditoría se recalculan con sus datos.
| Parámetro | Valor | Fuente / supuesto |
| Proceso y clase | elaboración de presupuestos — clase C (secundaria A) | marco litcore, bloque 2 |
| Volumen | 12 presupuestos/mes | [estimación] — se ajusta en la auditoría |
| Tiempo «antes» | ~2 h por presupuesto tipo | [estimación]; complejos — 4–40 h (sector, 2026 [V]) |
| Tiempo «después» | ~20 min: entrada + revisión humana | [estimación] — se fija midiendo el piloto |
| Tarifa del presupuestador | ~35 €/h | [estimación] — usamos la suya real |
| Palanca de tiempo | 12 × 1,7 h × 35 € ≈ 700 €/mes | cálculo, en meseta de adopción |
| Errores de IVA y de cálculo | menos liquidaciones y repeticiones | reserva — no entra en el escenario conservador |
| Velocidad de respuesta al cliente | menos solicitudes «enfriadas» | reserva — no entra en el escenario conservador |
| Costes | Start desde 690 € + 39 €/mes | precio «desde» — lo aprueba el titular |
RETORNO≈ 2 meses. Start 690 € con 12 presupuestos/mes y tarifa de 35 €/h, con curva de adopción 40/70/100% en 3 meses [estimación]. En conservador — dentro del trimestre; solo contamos la palanca de tiempo, las reservas van aparte.
Adopción: cada presupuesto nuevo pasa por el generadorEficiencia: minutos por presupuesto antes/después, horas al mesCalidad: desviaciones PEM/PEC/IVA frente al cálculo manual — cero en la pruebaComodidad: el equipo trabaja con la guía, sin nosotros
No es asesoramiento financiero: el cálculo es una propuesta basada en referencias de mercado; las cifras finales se fijan tras la auditoría y el piloto con sus datos.
¿Quiere este cálculo con sus cifras? Pida la propuesta →