Sin un circuito único, la obra pierde dinero en cuatro sitios
01 · Problema McKinsey, 09.08.2024 [I]
~10%
creció la productividad de la construcción en 2000–2022
Frente a ~50% de la economía en general: la gestión de la obra sigue siendo manual — el cronograma en Excel, el coste real en la cabeza, las observaciones en WhatsApp.
Deloitte Access Economics para Autodesk, 2023 (preconstrucción)
13,4 h/sem
se van en buscar y procesar datos
Resúmenes, ordenar fotos, cotejar facturas con el presupuesto, el informe al cliente — el responsable trabaja con información en vez de con la obra.
[estimación] — se mide en su obra
2–3%
del margen se escapa sin registrar [estimación]
La desviación por capítulo se ve a fin de mes con la certificación, o al final de la obra — cuando corregir ya es tarde.
Y cuando el cliente pregunta «¿por qué así?» — no hay cronología de decisiones: quién aprobó, cuándo, con qué base. El expediente para una disputa se reconstruye durante semanas.